Doanh nghiệp thưởng Tết cho 56.000 công nhân, người cao nhất 2,2 tháng lương
Ngày:12/12/2022 19:09
Chiều 12/12, Công ty Pou Yuen Việt Nam (quận Bình Tân, TP.HCM) đã ra thông báo mức chi thưởng Tết cho toàn thể cán bộ công nhân viên, khoảng 56.000 người.
Theo đó, tùy thâm niên, mức thưởng cao nhất người lao động nhận được là 2,2 tháng lương (cho người làm việc từ đủ 12 năm trở lên).
Đối tượng làm vừa đủ một năm trở lên mức thưởng sẽ tăng tương ứng theo thời gian làm việc tại doanh nghiệp, với mức từ một tháng lương. Đối với người lao động vào xưởng sản xuất chưa được một năm sẽ được tính thưởng theo tỷ lệ số tháng làm việc thực tế.
Đối tượng nhận tiền thưởng cuối năm là công nhân viên còn đang đi làm tính đến hết ngày 31/12/2022.
Ngoài công bố chế độ lương, thưởng Tết tăng, công đoàn công ty còn hỗ trợ chi phí vé xe về quê ăn Tết cho người lao động (công ty hỗ trợ 50% giá vé; kinh phí công đoàn hỗ trợ 20%).
Theo phía doanh nghiệp, năm 2023 suy thoái kinh tế toàn cầu còn có thể tiếp tục kéo dài, ban lãnh đạo mong muốn toàn thể cán bộ công nhân viên cùng nhau nỗ lực, hướng đến năm 2023 công ty phát triển ổn định, bền vững.
Trước đó, ông Nguyễn Văn Lâm, Phó Giám đốc Sở LĐ-TB&XH TP.HCM, cho biết, Sở đã có văn bản yêu cầu các doanh nghiệp trên địa bàn gửi kế hoạch về tiền lương, thưởng cho người lao động cuối năm. Thời hạn nộp báo cáo là ngày 25/12.
Tuy nhiên, tính đến ngày 8/12, mới có 160 trên hơn 240.000 doanh nghiệp hoạt động tại địa phương gửi báo cáo. Sở chức năng đang phối hợp với các cơ quan liên quan nắm chắc tình hình hoạt động của doanh nghiệp để giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh liên quan tới quan hệ lao động, theo dõi tình hình trả lương, thưởng, chăm lo cho công nhân trong dịp Tết Nguyên đán Quý Mão 2023.
Những điều cần biết về lương, thưởng Tết Dương lịch 2023Dịp Tết Dương lịch 2023, người lao động sẽ có cơ hội được nhận 3 khoản tiền. Trường hợp phải làm thêm giờ, người lao động có thể hưởng ít nhất 400% tiền lương nếu làm việc vào ban ngày và hưởng ít nhất 490% tiền lương nếu làm thêm vào ban đêm.
